Białogard to młode – w sensie demograficznym - miasto, którego mieszkańcy mają ambicje i co za tym idzie - bardzo duże oczekiwania. Ich energia jest dla mnie dodatkową motywacją do działania. Startując miałam swój program, który realizuję, ale mieszkańcy także mają swoje pomysły, nad którymi warto się pochylić i nimi zająć. Oddolna inicjatywa mieszkańców jest cenną wartością. Chcemy i będziemy wsłuchiwać się w głos lokalnej społeczności, jej potrzeb i oczekiwań, w końcu to ona jest naszym suwerenem i dla niej działamy. Oczywiście naszym zadaniem jest inicjowanie wielu projektów, szukanie i proponowanie rozwiązań, podpatrywanie i wdrażanie najlepszych wzorców z innych miast. Szczególnie chcemy się koncentrować na działaniach aktywizujących i integrujących mieszkańców oraz podnoszących jakość życia. Naszym priorytetem jest właśnie komfort życia mieszkańców. Poza inwestowaniem w poprawę infrastruktury miejskiej, ulic, kanalizacji, zasobów mieszkaniowych, itp. zależy nam na poszerzaniu oferty edukacyjnej, kulturalnej czy sportowej. Chcemy być postrzegani jako zadbane, zielone i nowoczesne, otwarte miasto, w którym wygodnie i dobrze się żyje i pracuje. To ważne, aby zatrzymać w mieście młodych, aby chcieli tu wracać po studiach, aby przyciągać inwestorów, dla których poza dobrymi warunkami do działalności gospodarczej liczy się jakość życia w mieście i okolicach. Dzisiaj wszystkie miasta w Polsce konkurują ze sobą o inwestorów podobną ofertą i często czynnikiem przechylającym szalę na stronę któregoś z nich jest wizerunek miasta i jego marka. Mamy wiele atutów, a naszym zadaniem jest je wzmocnić i wyeksponować. W czasach, gdy większe ośrodki zaczynają się dusić od smogu, tłoku komunikacyjnego, zmagają się z problemem przeludnienia, horrendalnie drogich mieszkań i braku rąk do pracy, mniejsze miasta zaczynają zyskiwać. Chcemy wykorzystać ten trend. Pomysł na nasze miasto jest banalnie prosty, Białogard musi się rozwijać. Nie wystarczy stać w miejscu.

Mam wrażenie, że pomimo wszystko samorząd jest kobietą. Wystarczy wejść do pierwszego z brzegu pokoju w większości urzędów miast i gmin w Polce, by się o tym przekonać. To fakt, że jest nas mniej na stanowiskach kierowniczych czy w radach miejskich, ale ten trend zaczyna się powoli odwracać. Mimo wielu przeszkód, kobiety coraz częściej zajmują w samorządach eksponowane stanowiska, są znakomicie wykształcone, doskonale sobie radzą i osiągają sukcesy. Siła kobiet polega na tym, że potrafią godzić różne, często sprzeczne interesy. Dlatego rola kobiet jako liderów bywa inspirująca dla zespołów, którymi kierują. Nie chodzi jednak o to, aby dominację mężczyzn w samorządach zamienić na przewagę kobiet. Chodzi bardziej o równowagę, różnorodność i o to, żebyśmy nauczyli się ze sobą dobrze współpracować, szanując się i wspierając. Osobiście w pracy samorządowca pomaga mi kilka zasad. Przede wszystkim szanuję ludzi bez względu na płeć. Stawiam raczej na lojalność, samodzielność i zaangażowanie. W pracy nie myślę o realizacji własnych ambicji i aspiracji, a koncentruję się na tym, co jest najważniejsze dla lokalnej społeczności. Staram się stworzyć sprawny, zgrany zespół współpracowników, którzy lubią swoją pracę i podzielają moje wartości. I to się udaje.